Content marketing Pharma, Medical i Bio

LONG COVID – CHOROBA TRAPIĄCA LOGISTYKĘ

Pandemia przychodzi falami, wycofuje się i znika. U naszych wschodnich sąsiadów od ponad  5 miesięcy trwa wojna. Pozycja złotego słabnie, stopy procentowe oraz inflacja rosną. Te wydarzenia mają kolosalny wpływ na gospodarkę i obecne trendy w przemyśle i logistyce.

Dla konsumenta, najbardziej odczuwalne zmiany wynikające z „gospodarczego long covid”, czyli długoterminowych skutków pandemii to:

 ✔ zmiana stylu życia,

✔ dług zdrowotny społeczeństwa,

✔ pojawiające się braki towarów na rynkach konsumpcyjnych, np. brak samochodów czy rowerów.

Powyższe czynniki w połączeniu rosnącymi cenami paliw, prądu i innych surowców przyniosło do biznesu trend, który na rynku nie był widoczny od ponad 20 lat.

ZAPASY SZYBUJĄ W GÓRĘ

Jak wskazują dane Project Management Institute (PMI), podawane przez PKO Research, wzrost poziomu zapasów netto pod koniec roku 2021 był najwyższy od 23 lat. W realiach opisanych powyżej, wielu przedsiębiorców decyduje się zabezpieczyć swój biznes poprzez zwiększenie poziomu zapasu. Kwestia zapewnienia ciągłości dostaw jest podwójnie istotna w branży farmaceutycznej, ponieważ o ile problemy z dostępnością nowych aut czy rowerów stanowią pewną niedogodność, o tyle problemy z dostępnością leków mogą doprowadzić do dużo poważniejszych konsekwencji.

JUST IN TIME – CZYLI DLACZEGO „ W SAM RAZ” TO DZIŚ ZA MAŁO

W praktyce, od kilku miesięcy obserwujemy  zmianę modelu działania wielu przedsiębiorstw z modelu Just In Time na Just in Case. Za twórcę strategii Just In time  uważa się Henrego Forda. Jej bazowe założenie to dostarczenie surowców do wytworzenia produktów lub świadczenia usług dokładnie w momencie, gdy jest to potrzebne. Buduje to wiele korzyści dla organizacji, między innymi niskie koszty magazynowania, możliwość precyzyjnego planowania produkcji i mniejsze koszty pracy. W świecie idealnym, dzięki takiej strategii wielkie firmy mogłyby istnieć bez magazynów na surowce – te byłby dostarczane w momencie gdy są potrzebne do produkcji, oraz bez magazynów na wytworzony produkt – gdyż byłby on od razu sprzedany do odbiorcy. Niestety, nasza rzeczywistość daleka jest od sytuacji idealnej, a pozostanie w modelu Just In Time grozi zerwaniem ciągłości produkcji przy najdrobniejszym zakłóceniu w dostawach surowców. Co więcej, zagrożenie dla ciągłości ryzyka dostawy występuje dziś w skali globalnej, co oznacza, że sprawne poszukiwanie nowych dostawców może okazać się niemożliwe.

JUST IN CASE – ZAPASY NA CIĘŻKIE CZASY

W efekcie, wielu przedsiębiorców obecnie decyduje się na zmianę modelu prowadzenia biznesu i zwraca się w stronę podejścia Just in Case. Zwiększony zapas towaru jest przechowywany jako zabezpieczenie w przypadku przerwania ciągłości łańcucha dostaw. Rozwiązanie to generuje dla firmy wyższe koszy związane z powierzchnią magazynową, oraz kupowaniem na zapas w momencie, gdy mierzymy się z wysoką inflacją. Niemniej jednak wiele firm decyduje się te koszty ponieść, wierząc że poniesione wydatki pozwolą zachować ciągłość biznesu i dostarczać produkty w momencie skokowych wzrostów popytu, np. w kolejnej fali COVID. Na rynku farmaceutycznym, szczególnie podatnym na wpływy kolejnych fal COVID 19, taka strategia wielu przedsiębiorcom pozwala spać spokojnie. Należy pamiętać, że koszty w biznesie można znacząco zmniejszyć jeśli nasza działalność zostanie starannie zaplanowana.

Model idealny w logistyce prawdopodobnie jeszcze nie powstał. Kluczem do sukcesu jest dobra znajomość swojej branży, śledzenie aktualnych trendów a także szybkie podejmowanie i wdrażanie decyzji. Na dziś szala przechyla się w stronę rozwiązania Just In Case, zapewniającego bezpieczeństwo biznesu.

Agata Gaca – Business Development Manager

NEUCA / SYNOPTIS INDUSTRIAL

Od ponad 8 lat związana z rynkiem farmaceutycznym. Jako Kierownik Relacji z Producentem w Grupie NEUCA zdobyła doświadczenie w budowaniu i wdrażaniu długoterminowej strategii współpracy z dostawcami, negocjowaniu kluczowych umów handlowych oraz współpracy w projektach cross-obszarowych.

Obecnie, pełni rolę Business Development Managera w spółce Synoptis Industrial i koncentruje się na łączeniu różnych elementów łańcucha dystrybucji farmaceutycznej, poprzez tworzenie rozwiązań dostosowanych do potrzeb wytwórców i podmiotów odpowiedzialnych na całym świecie.

Bibliografia
Zapasy na wszelki wypadek – strategia just-in-case; https://omega-pilzno.com.pl; https://omega-pilzno.com.pl/zapasy-na-wszelki-wypadek/; data publikacji: 20.04.2022; dostęp: 20.07.2022

Logistyka just-in-case – alternatywa dla JIT; https://www.mecalux.pl/;
https://www.mecalux.pl/blog/logistyka-just-in-case 23.12.2021; dostęp: 20.07.2022

 

Reklama

back to top icon